คุณสมบัติทางธุรกิจ

การพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน

◆ การจัดการการปฏิบัติตามข้อกำหนด: Rational เลือกสถานที่ผลิตส่วนประกอบเพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของประเทศต้นทาง

◆ การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน: ข้อเสนอแนะในการออกแบบผลิตภัณฑ์ ทรัพยากรวัสดุ และการเลือกกระบวนการเพื่อลดต้นทุน

◆ การวางแผนลอจิสติกส์: จัดเตรียมการวางแผนการผลิต การบรรจุ และการขนส่งที่เหมาะสมเพื่อลดต้นทุนลอจิสติกส์และสต็อก

การบำรุงรักษาห่วงโซ่อุปทาน

◆ การผลิตผลิตภัณฑ์: การสนับสนุนทางเทคนิคที่แข็งแกร่งและการผลิตที่ยืดหยุ่นโดยสิ่งอำนวยความสะดวกของเราเอง

◆ การควบคุมคุณภาพ: การควบคุมกระบวนการอย่างเคร่งครัดทั้งในโรงงานของเราเองหรือที่ผู้จำหน่ายย่อยเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพที่สม่ำเสมอ

◆ การจัดการคำสั่งซื้อ: ติดตามสถานะการผลิตอย่างทันท่วงที และเสนอบริการตั้งแต่การจองตู้คอนเทนเนอร์ การบรรทุกสินค้า และการติดตามเรือเพื่อการส่งมอบตรงเวลา

การส่งเสริมห่วงโซ่อุปทาน

◆ การปรับปรุงคุณภาพ: ตอบสนองต่อข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างรวดเร็ว ดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำดำเนินโครงการประจำปีเพื่อปรับปรุงระบบคุณภาพและการควบคุมกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

◆ การปรับปรุงการจัดส่ง: การติดตามวัสดุแบบฟอร์มระยะเวลารอคอยสินค้าส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายลดระยะเวลาการหมุนเวียนของการผลิตและการส่งมอบให้สั้นลง